культура цифр и порядка
когда приходить к нам?
- быстрый рост бизнесаваш бизнес растет, но финансовая отчетность не успевает за этим. усложняется контроль за деньгами, а вы не уверены, как правильно прогнозировать доходы и расходы.
- непонимание рентабельности бизнесавы не уверены, какие направления бизнеса приносят прибыль, а какие работают в убыток.
это мешает принимать взвешенные решения по развитию. - нет единой системы отчетностифинансовые данные хранятся в разных таблицах, и их сложно интегрировать для получения единой картины по бизнесу.
это приводит к ошибкам и потере времени. - проблемы с ликвидностьюбизнес приносит выручку, но деньги быстро "исчезают". Текущие финансы не покрывают нужды, и часто возникают кассовые разрывы.
- отсутствие четкого планированиятрудно планировать бюджеты и делать финансовые прогнозы.
вы работаете больше на интуиции, чем на конкретных цифрах. - проблемы с налогамисложности с налоговым учетом, непредсказуемые налоговые платежи, ощущение, что платите слишком много, и потребность выбрать оптимальную систему налогообложения.
кейсы
аудит агентства Trend Surfers
задача: проанализировать финансовую систему агентства, понять, достоверны ли расчеты показателей, дать рекомендации по эффективности агентства и по улучшению системы
создание системы управленческой отчетности агентства Trend Surfers
задача: построить базовую систему управленческой отчетности: p&l, cashflow, balance, переделать текущие файлы для автоматического сбора данных, ввести систему встреч по фин результатам месяца/квартала, ввести систему планирования
сбор финансовой отчетности маркетингового агентства за год NDA
задача: собрать общий отчет p&l за год, помочь проанализировать и дать рекомендации по эффективности работы агентства
создание системы управленческой отчетности маркетинговое агентство NDA
задача: построить базовую систему управленческой отчетности: p&l, cashflow, balance, переделать текущие файлы для автоматического сбора данных, ввести систему встреч по фин результатам месяца/квартала, ввести систему планирования
финансовое моделирование при выборе системы налогообложения Производственная компания NDA
задача: собрать финансовую модель при применении различных ставок налогообложения: ОСНО, УСН Доходы, УСН Доходы-Расходы, дать рекомендации по выбору
аудит маркетинговое агентство NDA
задача: проанализировать финансовую систему агентства, понять, достоверны ли расчеты показателей, собрать p&l за 2024 год, дать рекомендации по эффективности агентства и по улучшению системы
услуги
Фин.моделирование при использовании разных систем налогообложения
- Что выгоднее: УСН — «Доходы» или УСН «Доходы-Расходы»?
- Как налоговая реформа 2025 отразится на вашем бизнесе?
- Что будет с чистой прибылью при переходе на ОСНО?
- Цена и сроки по запросу
Фин.моделирование при использовании разных систем налогообложения
Построение фин.системы
и управленческой отчетности
и управленческой отчетности
Работа включает:
- создание и развитие системы управленческой фин.отчётности: p&l, Cashflow, balance. Корректная, понятная и своевременная отчётность
- создание или корректировка таблиц, внедрение других инструментов автоматизации: дашборды, программы и т.д.
- создание системы ретроспектив и планирования
- анализ фин.отчётности, рекомендации
- фин.моделирование и бюджетирование
- консультации фин.дира по любым вопросам
- Цена и сроки по запросу
Построение фин.системы
и управленческой отчетности
и управленческой отчетности
Цель: понять, как работают финансовые системы и показатели в вашем бизнесе
Конечный продукт - пул рекомендаций:
- на что обратить внимание из текущих показателей, корректно ли их считаете
- где узкие места, которые хромают или могут сломаться при масштабировании
- какие показатели считать дополнительно
- бенчмарки по цифрам
- оценка процессов: что норм, что криво работает, а чего вообще нет и чем это грозит)
Процесс:
- предоставляете данные в виде реестров (таблиц) и отчетов
- проводим созвоны-интервью с людьми, чтобы описали процесс
- отдаем отчет в формате презентации,
и презентуем команде при необходимости
Сроки:
примерно 2-3 недели
Конечный продукт - пул рекомендаций:
- на что обратить внимание из текущих показателей, корректно ли их считаете
- где узкие места, которые хромают или могут сломаться при масштабировании
- какие показатели считать дополнительно
- бенчмарки по цифрам
- оценка процессов: что норм, что криво работает, а чего вообще нет и чем это грозит)
Процесс:
- предоставляете данные в виде реестров (таблиц) и отчетов
- проводим созвоны-интервью с людьми, чтобы описали процесс
- отдаем отчет в формате презентации,
и презентуем команде при необходимости
Сроки:
примерно 2-3 недели
- Стоимость: по запросу
Аудит фин. системы
и показателей
и показателей
Аудит фин. системы
и показателей
и показателей
Разовая консультация
1 час с финдиром, чтобы задать интересующие вопросы
Стоимость: 15 000₽
Стоимость: 15 000₽
Разовая консультация
как начать работать с
по почте,
в мессенджере
или удобным
для вас способом.
контакты внизу ;)
в мессенджере
или удобным
для вас способом.
контакты внизу ;)
НАПИШИТЕ
созвонимся с вами для уточнения запроса и деталей о вашем бизнесе: чтобы преложить подходящий формат сотрудничества
БРИФ
пришлем коммерческое предложение на основании запроса и информации от вас
ОФФЕР
оффер от нас
бриф
напишите
о нас пишут
Когда я обратилась в para.docs, мы вообще не вели финансовый учет в кофейне.
Был запрос понять вообще что происходит
в бизнесе: можем ли мы оплачивать больше з/п, аренду и есть ли прибыль.
В итоге мы провели комплексную работу. Команда para.docs создала понятные таблицы для финансового учета, выявила все слабые стороны, сделала бизнес модель при которой ЕСТЬ прибыль. Но самое главное заложила
в меня фундаментальные знания по аналитике и пониманию бизнес процессов за короткий промежуток времени, без тонны книг
и с примерами из реального опыт.
Огромная благодарность Насте и ее агентству за порядок в бизнесе и новые знания, которые помогают контролировать показатели.
Был запрос понять вообще что происходит
в бизнесе: можем ли мы оплачивать больше з/п, аренду и есть ли прибыль.
В итоге мы провели комплексную работу. Команда para.docs создала понятные таблицы для финансового учета, выявила все слабые стороны, сделала бизнес модель при которой ЕСТЬ прибыль. Но самое главное заложила
в меня фундаментальные знания по аналитике и пониманию бизнес процессов за короткий промежуток времени, без тонны книг
и с примерами из реального опыт.
Огромная благодарность Насте и ее агентству за порядок в бизнесе и новые знания, которые помогают контролировать показатели.
Паулина
Стоядинчевич
Стоядинчевич
Владелица сети кофеен
Paula Coffee
Paula Coffee
Место для вашего отзыва
Бизнесмен
Имя Фамилия
Мы прошли довольно долгий путь
в агентстве для понимания того, что должен из себя представлять фин.учет
и моделирование.
В основном, это все многострадально проходил я. Мы нанимали разных фин.менеджеров, каждый их которых приносил свои мысли, верные, но единую картину сформировать это не давало. Фин.учет строился больше на ощущениях.
К Насте и ее команде я уже
на последней надежде обратился и был счастлив, что сделал это. Ребята
за месяц проанализировали все, поговорили с командой, с прошлыми специалистами, разгребли все таблицы
и нашли все ошибки. По итогу — составили план улучшений, объяснили зачем и что нужно конкретно в моем бизнесе и нащупали как точки роста, так и места, где деньги мы теряем.
Но самое главное — я за месяц был только
на трех часовых созвонах, и все!
Мечта CEO.
Настя и команда para.docs это такой финансовый-бадди, на которого можно положиться полностью
и которые понимают, что требовать
от CEO фуллтайм вовлечения это затея такая же гибельная, как пытаться свести баланс по воспоминаниям
из головы.
Рекомендую всеми клетками excel!
в агентстве для понимания того, что должен из себя представлять фин.учет
и моделирование.
В основном, это все многострадально проходил я. Мы нанимали разных фин.менеджеров, каждый их которых приносил свои мысли, верные, но единую картину сформировать это не давало. Фин.учет строился больше на ощущениях.
К Насте и ее команде я уже
на последней надежде обратился и был счастлив, что сделал это. Ребята
за месяц проанализировали все, поговорили с командой, с прошлыми специалистами, разгребли все таблицы
и нашли все ошибки. По итогу — составили план улучшений, объяснили зачем и что нужно конкретно в моем бизнесе и нащупали как точки роста, так и места, где деньги мы теряем.
Но самое главное — я за месяц был только
на трех часовых созвонах, и все!
Мечта CEO.
Настя и команда para.docs это такой финансовый-бадди, на которого можно положиться полностью
и которые понимают, что требовать
от CEO фуллтайм вовлечения это затея такая же гибельная, как пытаться свести баланс по воспоминаниям
из головы.
Рекомендую всеми клетками excel!
Богдан
Ломакин-Мороз
Ломакин-Мороз
Со-основатель и СЕО агентства Trend Surfers
чинили цифры
