Финансовая
картина бизнеса
Для собственников агентств и сервисных компаний
Соберёте финансовую модель и разберётесь с экономикой проектов.
Поймёте, что на самом деле происходит с деньгами.
Работаем на данных вашего бизнеса, в небольшой группе.
После заявки уточним контекст бизнеса и честно скажем, подойдёт ли формат.
(01) — Вот тут обычно пауза
Выручку знаете. Остаток на счетах тоже. А сколько зарабатывает бизнес?
Одни проекты выглядят выгодными — пока не посчитаешь загрузку команды.
Деньги приходят в одном месяце, а работа продолжается в следующем.
Расходы незаметно стали постоянными.
Компания растёт: больше проектов, больше команда, новые направления.
А свободных денег не прибавляется.
Отчёты есть — но решения о найме, ценах и расходах принимаются на ощущениях.
А цельной картины у собственника нет.
(02) — Где на самом деле затык
Обычно проблема не в том, что данных нет
Они есть: выписки, бухгалтерия, таблицы с расходами, данные по проектам.
Просто лежат в разных местах и не отвечают на главные вопросы:
Собрать всё это в единую систему и научиться ею пользоваться при принятии решений.
(03) — Что соберём вместе
За пять недель вы соберёте финансовую картину своего бизнеса
Все документы — на данных вашей компании, не на абстрактных примерах.
Реестр проектов
Проекты, их стоимость, сроки, состав команды и основные затраты — в одном месте.
Расчёт маржинальности
Увидите, сколько компания зарабатывает на разных проектах после прямых расходов.
Финансовая модель с P&L
Свяжете выручку, проектные и постоянные расходы. Сможете оценивать последствия решений.
Карта финансовых наблюдений
Зафиксируете закономерности, ограничения и вопросы, которые требуют решений.
Как изменение цены повлияет на результат?
Что будет при снижении продаж?
Какие проекты тянут бизнес вниз?
Можем ли мы позволить себе новый найм?
(04) — Программа
Пять встреч. Один собранный результат
Каждая встреча — отдельная часть финансовой системы.
Между встречами работаете со своими данными и возвращаетесь с вопросами.
Разберём, почему выручка, деньги на счетах и прибыль показывают разные состояния компании.
Посмотрим, какие данные уже есть и чего не хватает.
РезультатПонимаете, что отражает реальное состояние бизнеса.
Соберём реестр проектов и посчитаем их экономику.
Разберёмся, как связаны стоимость проекта, загрузка команды и маржинальность.
РезультатРеестр проектов и расчёт маржинальности.
Соединим проектную экономику с постоянными расходами и соберём P&L.
РезультатP&L компании за выбранный период.
Научимся читать собранные данные.
И переводить их в управленческие наблюдения.
РезультатВидите текущее состояние и вопросы, которые требуют решений.
Соберём финансовую модель.
Проверим несколько сценариев — базовый, осторожный, активный.
РезультатФинансовая модель, которая помогает оценивать последствия решений.
(05) — Как проходит
Как проходит интенсив
Живые онлайн-встречи
Пять воркшопов: разбираем логику, инструменты и вопросы участников.
Работа со своими данными
Не на чужих кейсах, а на материалах вашей компании.
Небольшая группа
До 15 собственников сервисного бизнеса.
Поддерживающие коворкинги
Отдельные сессии с экспертами para.docs — чтобы заполнить таблицы, сделать домашку и не откладывать на потом.
Обратная связь экспертов
Можно сверить расчёты и задать вопросы по своей ситуации.
Записи и шаблоны
Остаются у вас, можно использовать после программы.
Поддержка после
Ещё две недели, чтобы закончить документы и задать вопросы.
(06) — Для кого
Только сервисные B2B-компании
В группе — собственники агентств, продакшенов, консалтинга, студий и других сервисных компаний.
У всех похожая финансовая логика: результат зависит от людей, загрузки и экономики проектов.
Поэтому вопросы одних участников полезны другим.
- Есть команда и реализованные проекты
- Данные по выручке и расходам собираются хотя бы базово
- Выручка примерно от 1 млн ₽ в месяц
- Не хватает целостной финансовой картины
- Решения часто принимаются интуитивно
- Бизнес на стадии идеи
- Ещё нет истории проектов и расходов
- Нужен курс по личным финансам
- Уже есть зрелая финслужба и модель
К началу подготовьте данные по проектам (стоимость, сроки) и по доходам и расходам.
Это могут быть выписки, реестры или несколько таблиц — даже если они в разных местах.
Это нормально, с этим и будем работать.
(07) — Эксперт
Анастасия Ачилова
основатель и CEO para.docsНачинала карьеру в финансовом консалтинге Big4.
Строила финансовые системы для компаний, была операционным и коммерческим руководителем.
Этот опыт помогает видеть, как цифры связаны с проектами, командой и решениями собственника.
На интенсиве со мной работают другие эксперты para.docs.
(08) — Стоимость участия
Для самых решительных
- 5 живых воркшопов
- Работа с данными вашей компании
- Рабочие шаблоны
- Записи встреч
- Поддерживающие коворкинги с экспертами para.docs
- Чат участников
- Обратная связь экспертов para.docs
- Две недели поддержки после программы
Для нескольких участников от одной компании — отдельные условия, уточняйте.
Разобраться в цифрах своего бизнеса
За пять недель — реестр проектов, маржинальность и финансовая модель.
Поймёте, что влияет на результат сильнее всего.
И получите основу для решений о найме, ценах и расходах.
Записаться на интенсив
Старт с 13 июля
Запись и вопросы — через нашего бота в Telegram.
Он передаст заявку команде и ответит на вопросы.
Заявка ни к чему не обязывает — сначала уточним контекст и честно скажем, подойдёт ли формат.
(09) — Вопросы и ответы
Частые вопросы
Одна встреча в неделю, 2–2,5 часа + поддерживающие коворкинги по 1,5 часа (по желанию).
Плюс время на сбор данных — зависит от того, насколько системно они хранятся.
Бухгалтер закрывает требования законодательства.
Интенсив отвечает на другие вопросы: какие проекты прибыльны, можно ли расширять команду, что будет при изменении продаж.
Зависит от того, как вы его используете.
Если в P&L не видна экономика проектов или он не связан с планированием — скорее всего, да.
Нет, для группового разбора можно использовать обезличенные цифры.
Аналитика по проектам, финансовая модель, записи встреч и шаблоны.
Плюс ещё две недели доступа к экспертам в чате.
Честно — нет.
Интенсив даёт более точную информацию и инструменты для решений, а не волшебную таблетку.